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Producción, presupuesto y proyectos: Las lecciones y desafíos de Codelco para este año

Producción, presupuesto y proyectos: Las lecciones y desafíos de Codelco para este año

Esta semana en el evento organizado por el Colegio de Ingenieros y Voces Mineras, el presidente del directorio de Codelco, Máximo Pacheco entregó información sobre avances de los proyectos estructurales de la compañía, y afirmó que hace años la producción de cobre vive un estancamiento. Así y todo, reafirmó que “Codelco es de lejos el mejor negocio para Chile”.

Codelco es una de las empresas más emblemáticas e importantes del país. Según el Ranking Merco Empresas y Líderes 2022, está en el sexto lugar de una lista de 100 entre las compañías con mejor reputación corporativa en Chile. Por eso es relevante la situación actual de la cuprífera, lo que fue abordado este 24 de enero en el encuentro “Codelco: presente y futuro”, organizado por el Colegio de Ingenieros y Voces Mineras.

El presidente del directorio de Codelco, Máximo Pacheco aseveró en su presentación del martes que “lo que estamos haciendo hoy no es ni más ni menos que construir el Codelco de los próximos 50 años. Porque el Codelco de los últimos 50 años ya se agotó, se agotó el modelo y se agotaron los recursos, porque son no renovables”.

Juan Carlos Latorre, segundo vicepresidente del Colegio de Ingenieros explica que en la cita “pudimos conocer con claridad los principales desafíos de Codelco. Hemos quedado muy satisfechos con la calidad y contenido de las intervenciones, en particular la información entregada por el señor Pacheco. Se trató de un encuentro de análisis dado el interés que tiene el desarrollo de Codelco y la minería, y se cumplió el objetivo”.

Para el presidente de Voces Mineras, Sergio Jarpa, uno de los retos de Codelco para este año será “mitigar lo más posible la caída de producción y sacar adelante sus proyectos estructurales en plazo y presupuesto”, mientras que para la minería será relevante “el resultado final del proyecto de royalty, que permita aportar más recursos al Estado sin perder competitividad”.

Proyectos estructurales

En su alocución Pacheco se refirió a los proyectos estructurales: señaló que la inversión en Chuquicamata Subterránea asciende a US$ 6.200 millones, la Cartera de Proyectos Teniente asciende en tanto a US$ 5.600 millones, y el Traspaso Andina tiene un Capex proyectado de US$ 1.700 millones (cada uno con un porcentaje de sobrecosto), mientras que Rajo Inca (Salvador) tiene una inversión de US$ 1.400 millones, pero presenta un retraso de 16 meses. Con todo, Pacheco reafirmó que “Codelco es de lejos el mejor negocio para Chile”.

Además expresó que por ahora el país está estancado en una producción de cobre de 5,4 millones en los últimos 20 años, y que en 2022 cayó 10% la producción respecto a lo presupuestado. Pese a lo anterior, en la presentación Pacheco resaltó que en 50 años la compañía ha aportado US$ 142 mil millones: 8% de toda la recaudación del Fisco, que es el productor número 1 de cobre del mundo, y que se poseen las mayores reservas de cobre del planeta y una cartera de proyectos de inversión robusta.

Una tarea también en desarrollo son las políticas de género. En noviembre pasado Codelco socializó que aspira incorporar más de 3.000 mujeres al 2027 y transformarse en líder en participación femenina de la industria. El 25 de enero además la compañía anunció que a partir de 6 de marzo, Claudia Domínguez Sepúlveda será designada como la primera mujer gerenta de Operaciones de Codelco, algo relevante pues la minera destaca que “en sus más de 50 años de vida, la corporación nunca había tenido entre sus ejecutivos a una mujer a cargo de una Gerencia de Operaciones, cargo estratégico para el desarrollo del negocio minero”.

Las definiciones de Pacheco

Tras la charla, consultado sobre los principales desafíos para este año, Pacheco responde que si bien “tenemos muchos desafíos, el primero y más importante es que no podemos tener más accidentes fatales. Sabemos que estamos en una actividad de riesgo, pero no podemos invitar a la gente a trabajar en esta empresa si no pueden regresar a sus hogares sanos y salvos”.

Agrega que un gran objetivo para este 2023 será poder “cumplir con nuestro presupuesto de producción, que no es solamente una responsabilidad con Codelco, el Ministerio de Hacienda o el país, es una responsabilidad con el mundo. Hoy día el planeta está viviendo una situación de calentamiento global, de crisis climática, en que lo fundamental es la transición energética hacia un modelo más eléctrico, y para ello se necesita cobre”.

Y añade: “La compañía estará abocada a trabajar en los proyectos estratégicos que se encuentran en proceso de reformulación. Dichos cambios serán presentados durante 2023. Actualmente, estamos cerrando las definiciones de alcance, estructurando el plan de ejecución y definiendo las nuevas líneas base de los programas y sus costos”.

La ingeniería

Durante la presentación Pacheco afirmó que la ingeniería “a nivel global está sufriendo caídas de calidad en performance”.

Sobre este punto, explica: “La ingeniería tiene un perfil conceptual, de detalle y ejecución. Los estudios de McKinsey muestran que mientras todos los sectores económicos han mejorado su productividad en 4% promedio en los últimos años, la de la construcción está estancada, habiendo crecido menos de 1% al año, lo que impacta el desarrollo de nuestros proyectos (...) La ejecución es el eslabón débil de la ingeniería, impactada por muchos motivos, especialmente, la interrupción de la cadena de suministros; la condición crítica de los contratistas y proveedores; procesos de adquisiciones que se ralentizan por el boom de megaproyectos en el mundo. China viene saliendo de este boom, Estados Unidos y Europa están entrando, por lo que existe una enorme presión por el desarrollo de proyectos de infraestructuras y las ingenierías de ejecución no están dando abasto”.

Por último dice que “a los componentes que mencioné antes, algunos suman la escasez de ingenieros seniors. Creo que estos son los factores que debemos atender para revertir este fenómeno”.

Revive el seminario aquí: