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Consejo de Esp. Comercial y Control de Gestión en alianza con el Consejo Zonal Metropolitano presentan la charla Liderazgo actual, habilidades con impacto positivo en las organizaciones

Consejo de Esp. Comercial y Control de Gestión en alianza con el Consejo Zonal Metropolitano presentan la charla Liderazgo actual, habilidades con impacto positivo en las organizaciones

El Consejo de Especialidad Ingeniería Comercial y Control de Gestión, en alianza con el Consejo Zonal Metropolitano, presentaron la charla Liderazgo actual, habilidades con impacto positivo en las organizaciones. El objetivo de este encuentro fue presentar las distintas perspectivas acerca del estilo de liderazgo, el aporte que los líderes están transformando y cómo podemos ser un aporte al desarrollo, crecimiento del país y al mismo tiempo, incrementar el bienestar de las personas y el desarrollo de equipo virtuosos. ¿Es posible? claro que es posible.

Durante la charla, Joanna Danger, expositora, destacó los principales hallazgos de la investigación de Zenger Folkman:

· El ROI es mucho mayor en las empresas cuando se concentra en las fortalezas del líder y no en sus debilidades.

· Solo tres a cinco fortalezas de un líder, son necesarias para un liderazgo extraordinario. Incluso al tener una sola profunda, tiene gran impacto.

· Desde lo que valoran y necesitan las empresas de sus líderes, en la efectividad de mujeres líderes el estudio destaca respecto al resultado en hombres líderes que:
- Muestran mayor honestidad e integridad.
- Sensibilidad ante el estrés , la ansiedad y frustración que sienten las personas.
- Son más flexibles y aprenden nuevas habilidades.
- Desarrollan a sus colaboradores incluso en tiempos difíciles.

Odette Inostroza, quien también participó como expositora explicó el tema desde una perspectiva neurobiológica, bajo el Método de Integración Cognitivo Corporal “MICC”. Asimismo, preciso que en estilo de Liderazgo destaca:

· Las emociones básicas son el miedo, la rabia, la alegría y la tristeza. Nos dan recursos adaptativos para un mayor bienestar y efectividad.

· Cada persona tiene una emoción prevalente y esta impacta en su propósito y resultados.

· Las emociones se pueden modular, surgen orgánicamente y no las podemos “controlar”.

· Cada Líder tiene una configuración y su estructura determina su modo de liderar, tomar decisiones y sus focos de atención.

Finalmente, Mamiko Ito cerró la ronda de presentaciones con su experiencia inspiradora acerca del liderazgo en Chile y otros países, y desde las diferencias entre mujeres y hombres en el liderazgo. En Japón, por ejemplo, la brecha de género es la más grande entre las naciones desarrolladas, pero las mujeres acostumbran a tener apoyo en el quehacer del hogar ya que los hombres trabajan hasta las 22 o 23 horas. De esta manera, las mujeres prefieren trabajar tiempo parcial y reciben un apoyo de subsidio para rentas menores. Cabe destacar, que por un tema cultural los hombres no buscan a las mujeres exitosas, entre otras causas. A través de su trayectoria, Mamiko Ito reconoció que cada profesional, hombre o mujer, tiene un estilo de liderazgo diferente.

 

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