fbpx

Teresa Collados, secretaria de la Red de Mujeres Ingenier@s, entrevista a Luz Granier, ingeniera comercial y directora de empresas

Teresa Collados, secretaria de la Red de Mujeres Ingenier@s, entrevista a Luz Granier, ingeniera comercial y directora de empresas

¿Cuáles son los principales proyectos que se llevarán a cabo próximamente? ¿En qué plazos, montos y número de empleos?

Actualmente las líneas de proyectos que impulsaremos están consagradas en nuestro Plan Quinquenal (aprobado a fines de mayo de este año), el que incluye cinco ejes estratégicos.

La inversión proyectada para los próximos 5 años va de entre US$ 1.200 millones y US$ 1.450 millones, esto sin perjuicio del traspaso de carreteras concesionadas que se establece en la ley, pero es decisión del Ministerio de Obras Públicas el momento en que se hará efectivo. El empleo potencial que estos ejes estratégicos podrían generar en 5 años, es 6.000 empleos directos y 10.000 indirectos.

Respecto de nuestros ejes estratégicos, los que muestran más avances son:

El primero de ellos consiste en la revitalización de barrios cívicos, el cual consta de la instalación de servicios públicos en puntos céntricos de las ciudades, de manera tal de entregar una mejor atención a los usuarios y mejores condiciones de infraestructura a los funcionarios. Actualmente el más avanzado de estos proyectos se emplaza en el Eje Bulnes (Santiago) y que tiene una inversión cercana a los US$ 90 millones. El inicio de la construcción está previsto para el año 2021.

Un segundo eje es el desarrollo de un proyecto que conecte digitalmente Sudamérica con Asía-Pacífico, a través de la construcción e implementación de un cable de fibra óptica. Este proyecto en particular se vuelve hoy, debido a la pandemia mundial, de una relevancia fundamental, por el aceleramiento, el desarrollo y uso de tecnologías. Para Chile es muy importante contar con una soberanía digital y una vía de comunicaciones que aporta en resiliencia y redundancia. La inversión considerada para este proyecto es cercana a los US$ 450 millones.

Un tercer eje es el desarrollo de proyectos con arriendo protegido, donde se pueden ocupar terrenos fiscales bien ubicados para construir edificios habitacionales sociales. En este eje se estima una inversión del orden de US$ 415 millones en 5 años. Nuestra cartera actual cuenta con proyectos en distintas comunas de la Región Metropolitana y en otras regiones del país.

¿Cómo se produce el financiamiento de dichas obras?

Estamos trabajando coordinadamente con diferentes ministerios, para realizar el traspaso de terrenos del Estado que no se encuentran en uso y que cumplen con los requerimientos de nuestros proyectos. Una vez que esto se haga efectivo, tenemos alternativas para concesionarlos, o bien recurrir al mercado financiero para estudiar la posibilidad de endeudarnos y concretar nuestros proyectos.

¿Qué tipo de alianzas puede realizar esta organización estatal para su mejor desenvolvimiento?

Las alianzas son fundamentales para nosotros, puesto que buscamos actuar en aquellos espacios donde el Estado no ha podido llegar y donde los privados no han encontrado los incentivos necesarios para entregar la oferta. Las distintas alianzas que podamos generar resultarán en mejores proyectos, los que apunten siempre a mejorar la calidad de vida de los chilenos.

Desarrollo País puede crear las alianzas que estime necesarias para llevar adelante sus proyectos, en este sentido consideramos que alianzas público-privadas que podemos realizar serán claves para el desarrollo de nuestra cartera de proyectos.

¿Cuáles son las medidas pro transparencia para el actuar de esta empresa estatal?

Al ser una sociedad anónima estamos bajo todas las regulaciones de la CMF, como cualquier otra empresa de esta categoría. Junto a esto, el Directorio ha establecido dentro de sus prioridades, constituir una empresa que cuente con altos estándares de gobierno corporativo y trasparencia en todo su actuar, esto es contrataciones, compras, selección de profesionales, compliance, etc.

Junto a esto y para garantizar la independencia, la ley que nos rige establece un Directorio conformado por 5 personas: tres de ellos nombrados a través del proceso de Alta Dirección Pública y dos por el Presidente, los que se renuevan en períodos diferentes para promover la estabilidad, a su vez, los proyectos son evaluados por un comité conformado por los directores independientes. Adicionalmente, los proyectos se ajustan a un Plan Quinquenal con visión de largo plazo que se reporta anualmente a la Junta de Accionistas, conformada por el Ministerio de Hacienda, el MOP, y CORFO.

¿Cómo se asegura la competitividad con la empresa privada?

Desarrollo País no busca competir con los privados, por el contrario, busca complementar aquellos vacíos que el mercado ha dejado y donde el Estado no ha podido llegar y los privados tampoco han encontrado el inentivo suficiente para hacerlo. Buscamos poder generar alianzas cooperativas público-privadas que nos permitan desarrollar nuestros proyectos de la mejor manera posible.

Luz Granier

Luz-Granier

Ingeniero Comercial de la Universidad de Chile, con mención en Economía.

Se desempeñó durante más de 10 años en la empresa AES Gener y trabajó también en el primer gobierno de Sebastián Piñera, como Subsecretaria de Servicios Sociales y como jefa de gabinete en el ministerio de Obras Públicas y en el ministerio de Minería y Energía.

Junto a Desarrollo País, actualmente se desempeña en los directorios de Colbún S.A., Clínica Indisa y en Metro S.A.. Participó también en los directorios del Centro de Investigación Minero y Metalúrgico, Empresa Eléctrica Guacolda S.A., Hidroeléctrica Piedra del Águila, entre otros.